День 1. Компания мирового уровня. Секреты лидерства Тойоты
10:00-10:50 ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ТОЙОТЫ ➔ В каких условиях зарождалась лучшая производственная система в мире?
➔ Эволюция и развитие от TPS до Всеобщей производственной системы Тойоты (T-TPS).
➔ На каких столпах зиждется Производственная система?
➔ Современная модель T-TPS и ее инструменты: традиционные (встроенное качество и сокращение цикла) и инновационные (активизация персонала и рабочих мест, опережающие улучшения, инструменты визуального контроля)
11:00-11:50 ВНЕДРЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ВО ВСЕЙ КОМПАНИИ ➔ Система подачи предложений (создание прибыли и активизация сотрудников, как оценить эффект от системы подачи предложений);
➔ Работа в кружках качества (вовлечение в командное решение производственных задач, алгоритм работы в кружках и соревновательная система), освоение смежных специальностей (использование матрицы навыков, как повысить мотивацию персонала, используя ротацию персонала?).
➔ Автономное обслуживание оборудования (разделение зон ответственности между ремонтными и производственными службами).
➔ Охрана труда (предложения персонала и профилактические занятия).
12:00-13:00 РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ➔ Система развития персонала (виды обучения сотрудников и руководителей, непрерывное обучение на протяжении всей карьеры)
➔ Роли линейных руководителей (какие знания и навыки нужны линейному руководителю, выполнение 5 главных миссий компании)
13:00-14:00 Ответы на вопросы